機(jī)會成本（Opportunity Cost）是指做一個選擇后所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。簡單的講，可以理解為把一定資源投入某一用途后所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。對于此事，經(jīng)濟(jì)學(xué)家這樣理解：如果用他們的實(shí)際盈利22000美元減去他

本文我們將從以下幾個部分來詳細(xì)介紹如何計算機(jī)會成本：寫下兩個比較項(xiàng)、計算機(jī)會成本、實(shí)例

許多人常常無法做出抉擇，機(jī)會成本的概念由此而來。的確，一種經(jīng)濟(jì)資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的機(jī)會。通過比較它們的機(jī)會成本，我們可以理性作出判斷。本文會告訴你通過3步驟計算機(jī)會成本。第一部分：寫下兩個比較項(xiàng)

時間是有時間價值的，機(jī)會成本簡單說就是做一件事情而放棄做另一件事情所付出的代價，那做另一件事情是需要時間的，所以放棄的就是它的時間價值，所以時間也是算作機(jī)會成本的。 機(jī)會成本的計算方法： 以下面的例子作為計算例子： 農(nóng)民在獲得更多

第1步：機(jī)會成本是一個相對的概念。

放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會成本=折扣百分比/（1－折扣百分比）×360/（信用期－折扣期） =2%/（1-2%）*360/（30-10）=36.73%,選擇A

至少要有兩個選項(xiàng)，才可以做出比較。

應(yīng)收賬款機(jī)會成本=維持賒銷業(yè)務(wù)資本所需的資金X資本成本率。 式中： 維持賒銷業(yè)務(wù)資本所需的資金=應(yīng)收賬款平均余額X變動成本/銷售收入， =應(yīng)收賬款平均余額X變動成本率。 賒銷企業(yè)在收賬之前，應(yīng)對應(yīng)收賬款的運(yùn)行過程進(jìn)行追蹤分析。經(jīng)銷商能否嚴(yán)

你為了得到某種東西勢必會丟失另一些東西。比如說，如果把一年時間花在環(huán)游世界上，你便失去了工作賺錢1年的機(jī)會。

機(jī)會成本（Opportunity Cost）：是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。 以下面的例子作為計算例子： 農(nóng)民在獲得更多土地時，如果選擇養(yǎng)豬就不能選擇養(yǎng)其他家禽，養(yǎng)豬的機(jī)會成本就是放棄養(yǎng)雞或養(yǎng)鴨等的收益。假設(shè)養(yǎng)豬可以獲得9萬

第2步：被比較的選項(xiàng)應(yīng)該具有相類似的屬性。

機(jī)會成本（Opportunity Cost）是指做一個選擇后所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。簡單的講，可以理解為把一定資源投入某一用途后所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。對于此事，經(jīng)濟(jì)學(xué)家這樣理解：如果用他們的實(shí)際盈利22000美元減去他

機(jī)會成本可以用金錢，重量或成分作為衡量單位。除此之外，我們還可以用一些非物質(zhì)的屬性（情感，經(jīng)驗(yàn)……）。

假設(shè)某機(jī)器原來生產(chǎn)產(chǎn)品A，利潤收入為200元，現(xiàn)在改生產(chǎn)產(chǎn)品B，所用去的人工和原材料等為1000元，則生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會成本為（a、200元）。供參考。

第3步：在相同的時段中來比較。

機(jī)會成本是指做一個選擇后所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。簡單的講,可以理解為把一定資源投入某一用途后所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。 你自己讀大學(xué),你學(xué)到的是知識與一個人的內(nèi)心修養(yǎng);如果你當(dāng)初不選擇這條路,你可以有換回的

無論是1天，1小時，1月或1年，要保證每個選項(xiàng)具有相同的時間跨度。

機(jī)會成本是指在面臨多方案擇一決策時,被舍棄的選項(xiàng)中的最高價值者是本次決策的機(jī)會成

第二部分：計算機(jī)會成本

機(jī)會成本是指當(dāng)把一定的經(jīng)濟(jì)資源用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品時放棄的另一些產(chǎn)品生產(chǎn)上最大的收益，所以為1000元！

第1步：在特定的時期內(nèi)比較2個不同的“機(jī)會”。

機(jī)會成本： 1、機(jī)會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值;也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價值者是本次決策的機(jī)會成本;還指廠商把相同的生產(chǎn)要素投入到其他行業(yè)當(dāng)中去可以獲得的最高收益。 2、機(jī)

為了清晰方便，在一張紙上的兩欄中分別寫下你想要比較的兩個選項(xiàng)。

機(jī)會成本的計算方法： 1、第一種方法：根據(jù)銷售額來計算。 由公式:應(yīng)收賬款占用資金=日銷售額×平均收現(xiàn)期 應(yīng)收賬款機(jī)會成本=應(yīng)收賬款占用資金×資金成本率推出: 應(yīng)收賬款機(jī)會成本=日銷售額×平均收現(xiàn)期×資金成本率。 2、第二種方法：根據(jù)銷售額中

比如說，兩個選項(xiàng)分別是用1年環(huán)游世界還是用1年工作賺錢。

應(yīng)該選擇B 經(jīng)濟(jì)學(xué)上的成本是機(jī)會成本，一般是大于會計成本的。這一題有人會誤選A，其實(shí)是不對的。首先放棄生產(chǎn)A，也就是舍棄了200的利潤，其次為了生產(chǎn)B你投入了1000元，那么也就是說如果你繼續(xù)生產(chǎn)A無需再投入1000元，所以這1000元也是機(jī)會成本

第2步：計算如果你選擇選項(xiàng)2放棄選項(xiàng)1的情況下，選項(xiàng)1可能打來的最大收益。

機(jī)會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價值者是本次決策的機(jī)會成本；還指廠商把相同的生產(chǎn)要素投入到其他行業(yè)當(dāng)中去可以獲得的最高收益。 會計成本是指在經(jīng)營

在上例中，如果你選擇環(huán)游世界，那么機(jī)會成本便是在家中帶來的收益。

機(jī)會成本是指做一個選擇后所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。簡單的講,可以理解為把一定資源投入某一用途后所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。 你自己讀大學(xué),你學(xué)到的是知識與一個人的內(nèi)心修養(yǎng);如果你當(dāng)初不選擇這條路,你可以有換回的

第3步：計算上述情況下的所有成本，然后將所有成本相加。

正在從事的經(jīng)營活動的機(jī)會成本即為另一項(xiàng)經(jīng)營活動應(yīng)取得的收益或另一種收入。 以下面的例子作為計算例子： 農(nóng)民在獲得更多土地時，如果選擇養(yǎng)豬就不能選擇養(yǎng)其他家禽，養(yǎng)豬的機(jī)會成本就是放棄養(yǎng)雞或養(yǎng)鴨等的收益。假設(shè)養(yǎng)豬可以獲得9萬元，養(yǎng)雞可

在上例中，假設(shè)旅行和工作的食住費(fèi)用無差異，那么主要有2塊成本：1.旅行花費(fèi)的機(jī)票 2.因旅行而失去的工資。

將以上成本相加。比如說旅行的機(jī)票錢是5000元，因旅行而失去的工資有35000元，那么花1年時間環(huán)游世界的機(jī)會成本是4000元。

第4步：按照上述方法計算選項(xiàng)2（花一年時間工作賺錢）的機(jī)會成本。

有時候很難簡單的用數(shù)字來衡量一個東西的價值。

在上例中，如果花一年時間工作賺錢。就不能外出旅行了。萬一你本來可以把游記出版發(fā)行，那么不僅失去了得到20000稿費(fèi)的機(jī)會，還失去從事寫作的機(jī)會。

第5步：選擇成本較高的選項(xiàng)。

綜合考慮2個選項(xiàng)的有形成本（金錢）和無形成本（寫作生涯）。

第三部分：實(shí)例

第1步：計算生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)會成本。

此時機(jī)會成本代表選擇一種機(jī)器設(shè)備放棄另一種設(shè)備而失去的利潤。

假設(shè)你有兩種機(jī)器設(shè)備。1號設(shè)備需要100元/時的人工費(fèi)、電費(fèi)，每小時產(chǎn)出價值500元的產(chǎn)品。所以1號設(shè)備的機(jī)會成本為每小時400元。由此可以得出一天按8小時計算的話，1號設(shè)備的機(jī)會成本為3200元。

第2步：計算員工培訓(xùn)的機(jī)會成本。

選項(xiàng)1是員工培訓(xùn)提高工作效率；選項(xiàng)2是讓員工同以往一樣工作。

假設(shè)培訓(xùn)時間為半天（4個小時），員工不在時需要額外的員工。機(jī)會成本=員工時薪*培訓(xùn)時間*多增加的員工數(shù)。如果時薪15元，，每個員工的機(jī)會成本為60元（15*4=60元）。再用60元乘以需要增加的員工，加入培訓(xùn)期間需要2個額外的人手，那么總共的機(jī)會成本為120元。

計算不培訓(xùn)員工的機(jī)會成本。已知培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每人參加一次培訓(xùn)可以多賺到的錢——每年派2人參加訓(xùn)練可以多賺5000元，然后將這部分收入除以全年工作天數(shù)（261天）得出機(jī)會成本，即191.57元（50000/261）。所以每天派兩人參加培訓(xùn)的機(jī)會成本為191.57元，故每人每天參加培訓(xùn)的機(jī)會成本為95.78元。

你需要準(zhǔn)備

紙

筆

計算器

兩個選擇項(xiàng)

參考

http://thinkwrks.com/documents/tw-calculating-cost-lost-opportunity.pdf

http://education-portal.com/academy/lesson/how-to-calculate-opportunity-cost.html

http://blog.accountingcoach.com/calculate-opportunity-cost/

擴(kuò)展閱讀，以下內(nèi)容您可能還感興趣。

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的機(jī)會成本如何計算？PS:舉例說明。

機(jī)會成本（Opportunity Cost）是指做一個選擇后所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。簡單的講，可以理解為把一定資源投入某一用途后所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。對于此事，經(jīng)濟(jì)學(xué)家這樣理解：如果用他們的實(shí)際盈利22000美元減去他們失去的45000美元的機(jī)會收益，那他們實(shí)際上是虧損的，虧損額是45000－22000＝23000美元。雖然實(shí)際上他們是盈利了。 那么如何理解上述這種現(xiàn)象呢？ 我們設(shè)想他們（以自己的勞動）投入熱狗工作P所得的收益仍然是22000美元，而（以相同的勞動）投入某種工作Q所得的收益也是45000美元。那么按照人們所理解的機(jī)會成本概念，他們投入工作P的機(jī)會成本是工作Q的收益即45000美元，同樣，投入工作Q的機(jī)會成本是工作P的收益即22000美元。工作P、Q之收益互為對方的機(jī)會成本。 但是實(shí)際上，由于任何一個單位的投資（無論是勞動投資還是資金投資）都具有專注性，因此不能設(shè)想投資獲得二注收入（所謂“二注”即是指同時分為2個或多個方面的注入，如1個單位投資額分為2個注入方面，這是不可能的。1個單位的投資額只能在同一時間專注于某個行業(yè)的某一點(diǎn)上，這即是“投資專注”性）。通俗地說，1筆投資不能同時被假設(shè)為獲得2筆（或2筆以上）投資的收益。所以在計算機(jī)會成本時我們不能用1筆投資的二注收入來疊加，也不能用它的二注成本耗費(fèi)來疊加。比如我們不能算他們在從事熱狗工作的過程中又再想同時獲得工作Q的收益，以致如果不能獲得這個收益就認(rèn)為產(chǎn)生了機(jī)會成本。如果他們真能獲得這樣的二注收益，那么他們應(yīng)該獲得22000＋45000美元的二注收入，而不單止22000或45000美元。 但以上人們通常所認(rèn)為的“工作P、Q之收益互為對方的機(jī)會成本”似乎具有這種投資與收益的二注性，因?yàn)樗朐讷@得當(dāng)前的工作P之收益的同時，又想要獲得工作Q的收益，當(dāng)不能獲得工作Q的收益時，就被認(rèn)為是虧損的。特別是當(dāng)已經(jīng)獲得較高收益的同時還想得到較低收益的情況。比如當(dāng)從事工作Q已經(jīng)獲得比工作P更多的收益時，還想到失去了工作P的更少收益，這樣的話，所理解的機(jī)會成本就不對了。 實(shí)際上機(jī)會成本應(yīng)該是這樣：工作P對于工作Q來說具有機(jī)會成本，但工作Q對于工作P來說就已經(jīng)沒有機(jī)會成本了，因?yàn)楣ぷ鱌的收益比工作Q小。因此所謂機(jī)會成本實(shí)際上只是“相對機(jī)會成本”而沒有絕對機(jī)會成本。當(dāng)一個人正在從事的工作收益比較低時，相對于你所能從事的更高收益的工作來說，就產(chǎn)生了機(jī)會成本。比如一個人能夠做經(jīng)理和教師，而經(jīng)理工作的收入顯然要比教師的收入大，因此當(dāng)你從事教師工作時，相對于經(jīng)理工作來說你就存在著一個機(jī)會成本的問題，但是我們不能反過來，說從事經(jīng)理工作會使你失去教師工作的更低收入，從而產(chǎn)生一個機(jī)會成本。收入大的工作相對于收入小的工作來說，是沒有機(jī)會成本的，因?yàn)槟阋呀?jīng)找到了一個更好的機(jī)會使你更好的收入。在此所謂“機(jī)會”實(shí)際上就是尋求更大利益的機(jī)會，既然獲得了更大利益，那么因失去機(jī)會所導(dǎo)致的利益喪失也就相對沒有了。 那么，由于從事工作P比從事工作Q所獲得的收入較小而產(chǎn)生了機(jī)會成本，其機(jī)會成本量是工作Q的收入減去工作P的收入，即45000－22000＝23000美元。他們因此虧損了23000美元。如果他們的工作P的收入漸漸提高，從22000達(dá)到40000，則他們所失去的機(jī)會成本只是45000－40000＝5000美元。如果他們的工作P的收入再提高到與工作Q相等的45000，則他們的工作P與工作Q對比就只有等于零的機(jī)會成本了，即45000－45000＝0。如果工作P的收入再提高到比如50000，則他們從事工作P的機(jī)會成本相對于工作Q來說就是45000－50000＝－5000美元，機(jī)會成本為負(fù)數(shù)。機(jī)會成本為負(fù)數(shù)表明什么呢？表明他們工作P相對于工作Q來說已經(jīng)非但沒有機(jī)會成本，而是還大大“抵值”呢！由于成本作為一種代價耗費(fèi)是總是趨向于最小化的，因此從事一項(xiàng)工作，它的機(jī)會成本越小越好，它的最小值自然要包括0值以下的負(fù)數(shù)。

簡單 機(jī)會成本計算

你的算法是對的

可是你想錯了

這個應(yīng)該是涉及比較優(yōu)勢理論吧

兩利相權(quán)取其重，兩弊相權(quán)取其輕

鋤草的效率比較6/4 = 1.5

洗車的效率比較5/3 = 1.6666666

意思是B的鋤草效率是A的1.5倍

B的洗車效率是A的1.67倍

所以B應(yīng)該洗車 A應(yīng)該鋤草

你的算法

A 5/6 = 0.83

B 3/4 = 0.75 意思是與鋤草相比 B洗車花費(fèi)的時間更少 所以B應(yīng)該洗車

反之可得A應(yīng)該鋤草

PS:

你的的算法:

鋤草的機(jī)會成本 （這個應(yīng)該是洗車的成本）

A 5/6 = 0.83 （意思是A鋤1單位草的機(jī)會成本是0.83的鋤草單位？衡量標(biāo)準(zhǔn)錯誤，怎么能用鋤草來衡量鋤草的機(jī)會成本呢 鋤草應(yīng)該用來衡量洗車的成本）

B 3/4 = 0.75

所以上面的計算是洗車的成本 所以B該洗車 A該鋤草

啊o(∩_∩)o...哈哈 個人觀點(diǎn) 僅供娛樂

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。計算機(jī)會成本。

假設(shè)某機(jī)器原來生產(chǎn)產(chǎn)品A，利潤收入為200元，現(xiàn)在改生產(chǎn)產(chǎn)品B，所用去的人工和原材料等為1000元，則生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會成本為（a、200元）。供參考。

成長的機(jī)會成本怎么計算？

“我覺得他變了。”當(dāng)電話里的另一端傳來這幾個字的時候，我淡淡的笑了。每個人何嘗不都在變，都在成長著呢？！至于會變得好還是變得壞，沒人說得清楚，因?yàn)楹脡牡臉?biāo)準(zhǔn)在每個人的心里都是不一樣的，那又從何淡好壞，從何做比較呢。 環(huán)視周圍的人，審視內(nèi)心的我。看清楚了許許多多的是非。每一次的真心付出，并不是有回報的。在這一點(diǎn)上我得感謝我的高中物理老師。其他的物理知識學(xué)得不好，但作用力與反作用力，記得清清楚楚、刻骨銘心。 自己現(xiàn)在也做老師了，對不少的學(xué)生也講過機(jī)會成本，即：opportunity cost ，一種資源(如資金或勞力等)用于本項(xiàng)目而放棄用于其他機(jī)會時，所可能損失的利益。簡單來說，就是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。在生活中，有些機(jī)會成本是可以用貨幣來進(jìn)行衡量的。例如，農(nóng)民在獲得更多土地時，如果選擇養(yǎng)豬就不能選擇養(yǎng)雞，養(yǎng)豬的機(jī)會成本就是放棄養(yǎng)雞的收益。但有些機(jī)會成本往往無法用貨幣衡量，例如，在圖書館看書學(xué)習(xí)還是享受電視劇帶來的快樂之間進(jìn)行選擇。而機(jī)會成本泛指一切在作出選擇后其中一個最大的損失，機(jī)會成本會隨付出的代價改變而作出改變，例如被舍棄掉的選項(xiàng)之喜愛程度或價值作出改變時，而得到之價值是不會令機(jī)會成本改變的。 經(jīng)濟(jì)學(xué)上，機(jī)會成本用于考察為了得到某種東西所必須放棄的所有東西—金錢、時間、物品、勞務(wù)，其實(shí)它遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止，它甚至包括一幅迷人的風(fēng)景。我們在成長的過程中，一直在不停的選擇、不停的舍棄。選擇后我們會面對什么樣的狀況也是未知的，因此，我們很難預(yù)測出這最大的損失會是多少。當(dāng)我選擇工作的時候，我就放棄了閱讀、逛街、美容、美發(fā)、娛樂的機(jī)會....；我就放棄了對自我外表的修飾和內(nèi)在素養(yǎng)的提升；放棄了與人聊天、出去旅游就相當(dāng)于放棄了結(jié)識新朋友的機(jī)會，這將嚴(yán)重影響我嫁人的機(jī)會；嫁人嫁得不好我就沒有過好日子的機(jī)會；天啦，這樣加減乘除下去，我的成長機(jī)會成本也太大了一點(diǎn)。 機(jī)會成本包括的范圍是如此之大，可能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出我們的想象。那怎樣才能降低我們的機(jī)會成本呢？個人認(rèn)為答案只有一個：做好心理準(zhǔn)備。 每一次都堅定的選擇，每一次都勇敢的面對。無論成長的成本有多高，蠶總有破繭成蝶的一天。把握好現(xiàn)在，活在當(dāng)下，多在乎自己，多愛自己。 我，可愛多！本回答被提問者采納

你自己讀大學(xué)的機(jī)會成本應(yīng)該怎么計算

機(jī)會成本是指做一個選擇后所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。簡單的講,可以理解為把一定資源投入某一用途后所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。

你自己讀大學(xué),你學(xué)到的是知識與一個人的內(nèi)心修養(yǎng);如果你當(dāng)初不選擇這條路,你可以有換回的3-4年的時間及金錢,金錢方面當(dāng)然不能總的來計算,將你的金錢分成6-8份,每半年一次,選擇你投資的項(xiàng)目,或選擇創(chuàng)業(yè)的道路,成功系數(shù)可根據(jù)自己能力來預(yù)計,以及預(yù)計你3-4年后期發(fā)展結(jié)果指數(shù).預(yù)計這事情太懸了.其實(shí)針對這個問題,我想只有少數(shù)人會說自己的選擇是錯的,或許你家已經(jīng)太有錢了,或許你當(dāng)初自認(rèn)為自己發(fā)現(xiàn)了什么好的商機(jī),現(xiàn)在你仔細(xì)關(guān)注身邊的一切,其實(shí)商機(jī)仍不段,只看你有沒慧眼了.