1.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有(　　)。

A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論

B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制

D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)

參考答案：ABCD

2.某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有(　　)。

A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

D.針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

參考答案：CD

3.進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有(　　)。

A.總進(jìn)度規(guī)劃

B.工程總進(jìn)度計(jì)劃

C.旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告

D.月進(jìn)度控制報(bào)告

E.年度進(jìn)度控制報(bào)告

參考答案：CDE

4.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為(　　)。

A.一周

B.一旬

C.一季

D.一年

E.一個(gè)項(xiàng)目期

參考答案：AB

5.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(　　)決定。

A.政府主管部門

B.業(yè)主

C.施工企業(yè)

D.監(jiān)理工程師

參考答案：C、

6.施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由(　　)任命。

A.建設(shè)單位項(xiàng)目部

B.監(jiān)理公司

C.施工企業(yè)法定代表人

D.施工企業(yè)董事會(huì)

參考答案：C

7.施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是(　　)。

A.施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

C.施工企業(yè)投標(biāo)文件

D.工程項(xiàng)目招標(biāo)文件

參考答案：A

8.對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(　　)。

A.建設(shè)單位項(xiàng)目部

B.施工企業(yè)法定代表人

C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

D.施工方項(xiàng)目經(jīng)理

參考答案：D

9.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程返工使其施工項(xiàng)目受到了一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是(　　)。

A.追究法律責(zé)任

B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

C.追究社會(huì)責(zé)任

D.吊銷建造師資格

參考答案：B

10.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)(　　)的名稱。

A.工作崗位

B.技術(shù)職稱

C.管理人士

D.專業(yè)人士

參考答案：A