1.華蓓公司是Y市一家生產嬰幼兒用品的企業。各年來，公司在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩定的市場占有率。為了鞏固其競爭優勢，華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進入其經營領域，并實施有利于保持高效率的“機械式組織機制。華蓓公司所采取的組織的戰略類型屬于（）。

A.防御型戰略組織

B.反應型戰略組織

C.開拓新戰略組織

D.分析型戰略組織

【參考答案】A

本題考核“組織的戰略類型一防御型戰略組織”。防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩定。在行政管理上，行政管理是為了保證組織嚴格地控制效率。為解決這一問題，防御型組織常常采取“機械式”結構機制。

2.從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采取了一種新的經營方式，在種植區內增設了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果達到一定數量，可免費參加休閑娛樂活動。這一經營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰略屬于（）。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.混合戰略

【參考答案】 D

【參考解析】“從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采取了一種新的經營方式,在種植區內增設了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果”體現了企業可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優勢，即為混合戰略，選項D正確。

3.甲公司在實施全面風險管理過程中，注重加強法制教育，增強董事、監事、經理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監督。甲公司的上述作法所涉及的內部控制要素是（）。

A.控制環境

B.風險評估

C.監控

D.控制活動

【參考答案】 A

【參考解析】依據《企業內部控制基本規范》關于內部環境要素的要求：企業應當加強法制教育,增強董事、監事、經理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監督，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度。選項A正確。

4.廚具生產商佳樂公司為了分散經營風險，開展多元化經營，投資了一一個環保項目。由于對該項目的前期調研不夠充分，相關信息搜索不足，公司管理人員在分析項目運營風險時，無法判斷風險發生的概率。在這種情況下，佳樂公司應采取的風險度量方法是（）。

A.期望值

B.在險值

C.最大可能損失

D.概率值

【參考答案】 C

【參考解析】企業一-般在無法判斷發生概率或無須判斷概率的時候，使用最大可能損失作為風險的衡量。選項C正確。

5.睿祥公司創業初期主營手機業務,后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產品和軟硬件的互聯網企業。本案例體現了睿祥公司（）。

A.宗旨的變化

B.經營哲學的變化

C.戰略層次的變化

D.公司目的的變化

【參考答案】 A

【參考解析】“睿祥公司創業初期主營手機業務，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產品和軟硬件的互聯網企業”體現的是經營業務范圍的調整，即公司宗旨的變化，選項A正確。公司宗旨的變化。

6.瑞安保險公司依托醫療大數據智能化管理系統，將來自保險機構、醫院和藥房的諸如疾病發病率、治療效果和醫療費用等方面的大數據及時進行“提純”和整合,對潛在目標客戶進行精細化管理,從而實現對健康保費的有效控制。本案例主要體現的大數據特征是（）。

A.大量性

B.多樣性

C.價值性

D.高速性

【參考答案】 C

【參考解析】“瑞安保險公司依托醫療大數據智能化管理系統，將來自保險機構、醫院和藥房的諸如疾病發病率、治療效果和醫療費用等方面的大數據及時進行“提純”和整合，對潛在目標客戶進行精細化管理，從而實現對健康保費的有效控制”體現了大數據特征的價值性，選項C正確。

7.實行多元化經營的達夢公司在家裝行業有很強的競爭力，市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段,根據波士頓矩陣原理，下列各項中，對達夢公司的家裝業務表達正確的是（）。

A.該業務應采用撤退戰略,將剩余資源向其他業務轉移

B.該業務應由生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責

c.該業務的經營者最好是市場營銷型人物百t世

D.該業務需要增加投資以加強競爭地位

【參考答案】 C

【參考解析】“市場占有率達50%以上”“近年來家裝市場進入低速增長階段”體現了達夢公司的家裝業務屬于現金牛業務，其經營者最好是市場營銷型人物。選項C正確。

8.中科公司是國內家著名的印刷機制造商。面對G國先進印刷機在中國的市場占有率迅速提高，中科公司將業務轉型為給G國印刷機的用戶提供零配件和維修保養服務,取得比業務轉型前更高的收益率。從風險管理策略角度看,中科公司采取的策略是（）。

A.風險規避

B.風險轉換

C.風險轉移

D.風險補償

【參考答案】 A

【參考解析】“中科公司將業務轉型為給G國印刷機的用戶提供零配件和維修保養服務”體現了中科公司退出了印刷機制造商的領域，即為風險規避，選項:正確。

9.近年來新能源汽車產業及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳,市場占有率較低。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.多元化戰略

C.防御型戰略

D.扭轉型戰略

【參考答案】 D

【參考解析】“近年來新能源汽車產業及市場迅猛增長”體現了外部環境中的機會(0),“受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低”體現了內部環境中的劣勢，即為扭轉型戰略,選項D正確。

10.甲公司每年維持經營所需的最低資本為1000萬元，但是有4%的可能性需要1500萬元才能維持經營。該公司為了保證96%的生存概率所需的風險準備金是（）。

A.500萬元

B.1500萬元

C.2500萬元

D.1000萬元

【參考答案】 A

【參考解析】“甲公司每年維持經營所需的最低資本為1000萬元，但是有4%的可能性需要1500萬元才能維持經營”，也就是說如果風險資本為500萬元，那么這家公司的生存概率就是96%，選項A正確。

11.專為商業零售企業提供管理咨詢服務的智信公司于2015年預測中國的實體百貨零

售業已進入衰退期。該公司作出上述預測的依據應是（）。

A.實體百貨零售業投資額增長率曲線的拐點

B.實體百貨零售業利潤額增長率曲線的拐點

C.實體百貨零售業工資額增長率曲線的拐點

D.實體百貨零售業銷售額增長率曲線的拐點

【參考答案】 D

【參考解析】產業發展要經過4個階段:導入期、成長期、成熟期和衰退期。這些階段是以產業銷售額增長率曲線的拐點劃分。選項D正確。

12. 2015年，大型冶金企業金通公司為獲得穩定的原料來源，向某稀土開采企業提出以20億元人民幣并購該企業的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經多次談判，最終達成以部分股權互換的方式結為戰略聯盟的協議。金通公司在戰略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。

A.對抗

B.和解

C.折中

D.規避

【參考答案】 C

【參考解析】通過各方利益相關者之間的討價還價，相互做出讓步,達成雙方都能接受的協議。即為折中，選項C正確。

13.國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發展戰略，擴大投資,提高生產能力，同時采用新一代智能技術實現產品升級。龍華公司外部環境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競爭力分析

B. PEST分析

C.成功關鍵因素分析

D.產業生命周期分析

【參考答案】 B

【參考解析】“國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女的政策”屬于宏觀環境分析（PEST分析）中的政治和法律因素，選項B正確。

14.智達公司是一家計算機制造企業。為了減少庫存，公司對生產過程實施訂單管理。生產部門依據銷售部門提供的客戶訂購的產品數量安排當期生產。智達公司的生產運營戰略所涉及的主要因素是（）。

A.種類

B.批量

C.需求變動

D.可見性

【參考答案】c

【參考解析】“生產部廣]依據銷售部提供的客戶訂購的產品數量安排當期生產”屬于需求變動，選項C正確。

15.甲公司在實施風險管理過程中，對由人為操作和自然因素引起的各種風險對企業影響的大小和發生的可能性進行分析，為確定企業風險的優先次序提供分析框架。該公司采取的上述風險管理方法屬于（）。

A.決策樹法

B.馬爾科夫分析法

C.流程圖分析法

D.風險評估系圖法

【參考答案】 D

【參考解析】風險評估系圖識別某-風險是否會對企業產生重大影響,并將此結論與風險發生的可能性聯系起來，為確定企業風險的優先次序提供框架。選項D正確。

16.生產智能家電產品的凱威公司適應外部環境的不斷變化，及時調整內部資源和組織結構，發揮協同效果和整體優勢,激發員工的創新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應。該公司采取的組織協調機制是（）。

A.直接指揮，直接控制

B.工作過程標準化

C.共同價值觀

D.工作成果標準化

【參考答案】 C

【參考解析】“及時調整內部資源和組織結構,發揮協同效果和整體優勢，激發員工的創新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應”體現了企業對內要及時調整,發揮創新精神、協同效果和整體優勢;對外要靈活適應，快速行動。即共同價值觀，選項c正確。

17.為了拓展國際業務，國內玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司，并很快打開H國玩具市場。其后不久，甲公司發現乙公司在被收購前卷入的一場知識產權糾紛，將導致甲公司面臨嚴重的經營風險。甲公司在并購中失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.支付過高的并購費用

C.并購后不能很好地進行企業整合

D.跨國并購所面臨的政治風險

【參考答案】 A

【參考解析】“其后不久，甲公司發現乙公司在被收購前卷入的一場知識產權糾紛，將導致甲公司面臨嚴重的經營風險”體現了企業在并購前沒有認真地分析目標企業的潛在成本和效益，屬于決策不當，選項A正確。

18. 2017年,主營電子商城業務的鑫茂公司制定和實施了新零售戰略，對原有業務進行了較大調整，建立了多家商品銷售實體店，線下線上業務協同開展。這一變革得到企業固有文化的支持。根據戰略穩定性和文化適應性矩陣的要求，該公司在實施上述新戰略時應（）。

A以企業使命為基礎

B.加強協調作用

C.重新制定戰略

D.根據文化進行管理

【參考答案】 A

【參考解析】“對原有業務進行了較大調整，建立了多家商品銷售實體店，線下線上業務協同開展”說明組織要素的變化較大;“這一變革得到企業固有文化的支持”說明潛在一致性較大，應采取以企業使命為基礎，選項A正確。

19.為高凈值客戶提供理財咨詢服務的天元公司采用平衡計分卡衡量企業業績，并把主要客戶的收益率作為一項重要考核指標。該指標屬于平衡計分卡的（）。

A.財務角度

B.顧客角度

C.內部流程角度

D.創新與學習角度

【參考答案】 A

【參考解析】主要客戶的收益率屬于平衡計分卡中的財務角度，選項A正確。

20.七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標，將旅游業分為不同的戰略群組，并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結合起來，率先創建了“人物山水”旅游項目,它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用戰略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰略群組間的競爭狀況

B.了解戰略群組間的“移動障礙”

C.預測市場變化或發現戰略機會

D.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點

【參考答案】c

【參考解析】“率先創建了“人物山水’旅游項目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心紆自然”體現的是預測市場變化或發現戰略機會。選項C正確。

21.龍苑公司是-家制作泥塑工藝品的家族企業。該公司成立100多年來，經過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經驗和精湛技藝，產品遠銷國內外。目前一些企業試圖進入泥塑工藝品制作領域。根據上述信息，龍苑公司給潛在進入者設置的進入障礙是（）。

A.資金需求

B.學習曲線

C.行為性障礙

D.分銷渠道

【參考答案】 B

【參考解析】“經過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經驗和精湛技藝，產品遠銷國內外”體現的是學習曲線，選項B正確。

22.佳寶公司是一家上市公司，最近連續兩年虧損，經營陷入困境。經審計發現，佳寶公司的重大決策權一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當作“提款機”，占用佳寶公司的資金累計高達10億元。佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）。

A.代理型公司治理問題

B.“內部人控制”問題

C.剝奪型公司治理問題

D.企業與其他利益相關者之間的關系問題

【參考答案】 C

【參考解析】“控股股東把佳寶公司當作提款機，占用佳寶公司的資金累計高達10億元”體現的是終極股東對于中小股東的“隧道挖掘問題”屬手剝奪型公司治理問題，選項c正確。

23.嘉利啤酒公司通過數據分析發現,其產品的89%是被50%的顧客(重度飲用啤酒者)消費掉的，另外50%顧客(輕度飲用啤酒者)的消費量只占總消費量的11%。該公司據此推出了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略。該公司進行市場細分的依據是（）。

A.地理細分

B.人口細分

C.行為細分

D.心理細分

【參考答案】 C

【參考解析】本題主要劃分的依據為消費者對啤酒使用程度的劃分，屬于行為細分，選項C正確。

24.面對國外著名醫藥公司在中國市場上不斷擴張，多年從事藥品研發、生產和銷售的康達公司為了自身的長期發展，把藥品的生產和銷售業務轉讓給其他公司，同時與國外某醫藥公司合作專注于新藥品的研發業務。從本士企業戰略選擇的角度看，康達公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.抗衡者

D.躲閃者

【參考答案】 D

【參考解析】“把藥品的生產和銷售業務轉讓給其他公司,同時與國外某醫藥公司合作專注于新藥品的研發業務”體現了躲門者。